Commitment-Management in Unternehmen: Am Beispiel des mittleren Managements

Commitment steht für hohes Engagement und Bindung von Mitarbeitern. Eine zentrale Rolle spielt in diesem Zusammenhang das Mittelmanagement, da es wesentliche Funktionen im Unternehmen innehat und besonderen Motivationsproblemen unterliegt.
Janett Gauger untersucht das Phänomen Commitment und veranschaulicht die empirischen Resultate (z.B. erhöhte Eigeninitiative, geringere Absentismus- und Fluktuationsraten) und Einflussgrößen (z.B. Vergütung und Führungsverhalten von Vorgesetzten). Auf dieser Basis zeigt sie Möglichkeiten zum Aufbau von Commitment anhand von sechs konkreten Instrumenten auf. Dabei wird besonderer Wert auf die Umsetzbarkeit in die Praxis gelegt.